ポジティブチェンジ・チームのESG及びエンゲージメントレポートである本資料では、対話が企業に対してもたらす違いを解説しています。

AIからインフラまで - グローバルα戦略は、成長分野と成長機会を最大限に活用できる企業に焦点を当てます。

2022年12月31日までの、グローバルαチームによるエンゲージメントや議決権行使、ESGデータの監査・分析を含めたスチュワードシップ活動への取り組みを紹介します。

世界が直面する最も重大な課題の幾つかに対処する上で、投資先企業がどのような貢献を行ったかを報告します。

スチュワードシップへのアプローチや、環境・社会・ガバナンス（ESG）の課題を弊社の投資プロセスの一環としてどのように考慮しているかを解説しています。

私たちは、経営陣との対話において、一方的に話を進めるのではなく相手の考えに耳を傾けます。本資料では、ポジティブ・チェンジ戦略におけるエンゲージメント事例を紹介します。

過去を振り返るとともに、忍耐強い投資家が享受できる投資機会と次の10年間の勝者となり得る、変化した環境で成功できる適切な資質を持った企業を探るための方針を解説します

ポジティブ・チェンジ・チームの過去5年間の活動と今後の計画をまとめた最新のインパクトレポート。

グロース株かバリュー株かという二律背反的な観点ではなく、株式市場を牽引する少数の銘柄を発掘することが重要です。

2022年のロングターム・グローバル・グロース戦略ESGアップデートではエンゲージメントや議決権行使から得た知見、気候変動適合状況に関する最新情報等についてお伝えします。

議決権行使やエンゲージメントを始めとしたスチュワードシップへのアプローチと、環境・社会・ガバナンス（ESG）の課題を弊社の投資プロセスの一環としてどのように考慮しているかを解説しています。

金融業界以外の専門家と関わることで、独自の投資アイデアを生み出し、集団思考に陥るリスクを低減することが可能です。

２０２２年のリサーチアジェンダでは、成長機会の探求に「ディープワーク」がどのように役立つか考察しています。

ビジネス・プラクティスを通じた社会貢献度を検討し、保有企業とのエンゲージメントに対する私たちのアプローチに焦点をあてています。

2021年9月30日までの、グローバルαチームによるESGデータの監査・分析や議決権行使を含めた、スチュワードシップ活動への取り組みを紹介します。